Als gevolg van corona hebben we sommige organisaties kleine wonderen zien verrichten. Denk aan de corona-onderzoekers die in zeer korte tijd een vaccin wisten te ontwikkelen waar ze normaal jaren over doen. Andere organisaties zakken volledig door hun hoeven. Hoe komt dat?

Slimme arboprofessionals vragen zich af wat er de komende tijd op hun organisatie afkomt. Zij anticiperen dus op de toekomst en niet op het verleden. Zo kun je problemen voorkomen. Hoe werkt dat?

Volgens Mike Hoogveld is het werken in multidisciplinaire teams de belangrijkste factor voor succes. Zo ontstaat een lerende organisatie waarin werknemers steeds beter en slimmer worden in wat ze doen, ook op het gebied van arbo. Ook is het werk zo leuker. "Deze manier van werken wordt dan een virus dat zich over de organisatie verspreidt.”

Teamwerk gaat niet vanzelf. En het werk van de teamleider is op papier een onmogelijke taak. Hoe word je toch de teamleider die iedereen op handen draagt?

Een veilige en gezonde werkplek vraagt om goed leiderschap. Dit handig overzicht focust op de rol van leiderschap bij het behalen van veiligheidsdoelen. En laat zien hoe verschillende vormen van leiderschap bijdragen aan een sterke veiligheidscultuur.

Vliegen in dichte mist. Een belevenis op zich. En als de piloot een wasknijper tevoorschijn haalt, krijg ik het toch even benauwd. Ik wist even niet waar ik moest kijken. Zit ik hier nou echt in de cockpit van een vliegtuig en gebruikt de piloot een huis-tuin-en-keuken-wasknijper?

Er zijn meer overeenkomsten tussen wolven en werknemers dan u denkt. Hoger veiligheidskundige en vertrouwenspersoon Irene van Eijk legt het uit met de SHE-loupe. Werknemers mogen zich best wat meer ‘wolfs’ gedragen. Ze krijgen in ieder geval geen burn-out.

Hoe kijkt u aan tegen risico's? Wilt u ze ten koste van alles uitbannen? Of hebt u besloten bepaalde risico's te accepteren? Dat laatste is prima, zegt Martin van Staveren, maar doe het dan wel doelgericht. Lees zijn lessen en word een goede risicoleider.

Anarchisme is één van de vele -ismen die onze maatschappij kent: kapitalisme, socialisme, humanisme, nationalisme, realisme en meer. Kenmerkend voor veel -ismen is dat ze van ideëel concept, via opstand tot een (disfunctioneel) instituut lijken te verworden. Ook is het na de revolutie een kwestie van tijd voordat de volgende wending zich aandient.

Dyslexie hoeft geen belemmering te zijn om aan het werk te komen, maar kán wel invloed hebben op het vinden van een baan en de kwaliteit van iemands werkzame leven. Er open over zijn, helpt. Maar met het heersende stigma ligt dat niet altijd voor de hand. Welke rol kun je als organisatie spelen in het ondervangen van mogelijke problemen?

Mensen zijn bang om vergissingen en fouten te maken. Want die zorgen dat we dom lijken (of ons ten minste dom voelen). We verbinden ze vaak aan negatieve gevolgen en vinden die fouten en vergissingen daardoor ook negatief. Maar zo denken is in feite een fout, vindt Carsten Busch.

De ramp met de MH17, uit de hand gelopen vreugdevuren op het Scheveningse strand en honderden overboord geslagen containers in de Waddenzee. De Onderzoeksraad voor Veiligheid doet onderzoek naar oorzaken en gevolgen van deze en andere gebeurtenissen. Met als doel dat de buitenwereld ervan kan leren. Waarbij een belangrijke taak is weggelegd voor leiders. “Zij maken de keuzes en zij moeten zich realiseren wat de consequenties ervan zijn.”