Redacteur
Arjan is freelance journalist voor o.a. NRC en sinds oktober 2025 ook online redacteur van Management Support. Hij woont en werkt in Ecuador. Hij schrijft onder meer over hybride werken, buzzwoorden op kantoor en artificial intelligence (AI).
Als je je werkdag bewust afsluit, kun je de volgende ochtend gelijk met focus aan de slag. Een korte reflectie en nieuwe prioriteiten stellen zijn daarbij de sleutel.
Buzzwoorden als 'quiet cutting', 'career dysmorphia' en 'hybrid confusion' beschrijven trends op de werkvloer waar jij als managementondersteuner ongetwijfeld ook mee te maken hebt. Een overzicht van alle buzzwoorden van het afgelopen half jaar en eerder.
Meningsverschillen met je manager kunnen vervelend zijn, maar als je het goed aanpakt zijn ze juist brandstof voor betere besluiten. Trainers Huub van Macklenbergh en Karen Visser geven tips.
Het buzzwoord 'self-nudging' draait om kleine, slimme aanpassingen van je dagelijkse werkroutines om gewenst gedrag makkelijker en vanzelfsprekender te maken en ongewenst gedrag juist te ontmoedigen.
Wat doe je als je leidinggevende onzichtbaar blijft? Voor je het weet, ben jij degene die het team draaiende houdt.
Het buzzwoord 'coffee badging' verwijst naar werknemers die alleen op kantoor verschijnen voor een kop koffie en een praatje zodat ze zichtbaar zijn, maar verder thuis of elders werken.
Het buzzwoord 'career cushioning' verwijst naar werknemers die zich voorbereiden op een mogelijke andere baan. Sommige werkgevers zien dat als een gebrek aan loyaliteit, maar het is altijd verstandig je te blijven ontwikkelen en een plan B te hebben.
De ondersteuner zit op het kruispunt van belangen, informatie en besluitvorming. Een cruciale positie. Met goed stakeholdermanagement vergroot je volgens trainers Huub van Mackelenbergh en Karen Visser je invloed binnen de organisatie.
Een 'ghost job' is een vacature die wel online staat, maar waarvoor een organisatie op dat moment niet concreet van plan is iemand aan te nemen. Dat is niet goed voor de reputatie van je organisatie en kan ook intern slecht uitpakken.
Werknemers die zich niet gezien voelen, vallen al snel voor een hoger loon elders, blijkt uit onderzoek. Om mensen te behouden is het belangrijk dat ze zich verbonden voelen met de missie van de organisatie. Daar kan jij als managementondersteuner een belangrijke rol in spelen.
